截至12月22日，美国已有93%的资产负回报，占比为1901年以来最高，而去年仅有1%的资产全年负回报，占比创最低记录，比上世纪大萧条时期还糟。

2018年的A股沪指跌24.5%，深成指跌34.4%，居全球主要经济体底部，成为世界表现最糟糕的股市，市值蒸发2.3万亿美元（2017年国内生产总值8.3万亿元人民币）。

中美贸易战等黑天鹅事件，融资困难，政策变化等都是影响企业发展的因素。受5.31太阳能光伏发电补贴下调政策的影响，近百家光伏产业相关企业陷入困顿，纷纷裁员、减产。受经济环境不景气的影响，家用电器、汽车等大宗商品销量和价格疲软，这与消费者因看到未来不确定性，会减少购买耐用消费品的观点一致。2018年第三季度，阿里巴巴中国零售平台的增速为37%，是近两年来的最低值。三季度以来汽车行业销量下滑。

不过，更多是来自企业自身的因素。A股有近百家公司终止上市，其中因触及相关标准而被强制退市的公司有60多家，2018年已有*ST昆机等3家公司被强制退市，中弘股份被做出终止上市决定，*ST长生、金亚科技等4家公司被启动强制退市。

ST长生因轰动全国的疫苗造假事件，从原本成长性不错的企业到如今下市面临破产危机。中兴通讯被一剑封喉，一度因被限制进口高通芯片而整个公司陷入瘫痪。在缺乏业绩支撑的情况下多次通过送转扩张股本摊薄股价，现金流紧张的情况下仍多次以现金收购境外资产等，中弘股份一步步走向退市结局。ST百特造假涉嫌信披违法被强制退市。金亚科技在2008年、2009年通过虚构客户、虚构业务、伪造合同等方式虚增收入和利润，骗取首次公开发行核准被强制退市。ST昆机因2014年至2016年连续三年亏损，已被暂停上市，虽然中国的机床进口增速强劲，一季度同比增长58％，但国内机床生产量疲弱一季度同比下降43％。12月27日因一则中石化暂停两高管交易权限或因巨额交易亏损，让中石化股票4个小时跌去763亿市值。中金预计中石化可能面临150亿元的帐面库存减值。

2018年8月极路由创始人王楚云发公开信称，受到P2P公司的影响，公司现金流断裂，曾经一度市场占有率65%的极路由如今“有可能随时倒下”。金立工业园作为亚洲最大单体智能终端生产基地三年前熙熙攘攘，如今空荡无一人。2017年4月曾经的传奇企业西屋电气宣布破产，西屋曾是世界著名的核电技术服务提供商和环保服务巨头，全球近50%、美国近60%正在运行的商业核电站均采用了西屋电气的核电技术。

A股有近百家公司终止上市，其中因触及相关标准而被强制退市的公司有60多家。今天企业消失的速度超过了以往任何时候，三分之一的上市公司在未来5年内由于倒闭、清算和并购等原因退市。这一概率是40年前的6倍。

退潮时裸泳的是谁？外部环境的不确定性加大，不确定性成为常态，在资本的寒冬和经济寒潮中倒下的却是缺乏管理体系的企业。他们曾经是成功的企业，甚至是成功上市募集到大量资金的企业，但是他们曾经只是一种机会捕捉式地成功，一锤子买卖式地成功。这种机会式的成功让这些企业被蒙蔽住，以为靠个别关系，个别人才，个别产品，或单一路径可以通过累加资金的方式放大规模，却没有在资金充裕时及早投资在研发与创新管理体系上，实现核心竞争力的深根，实现由『根深干壮』创新带动的多路径、高深度的成功。

在同样的外部和经济环境下，美国IBM以及中国的华为公司仍然保持强有力的发展，正如华为在过去三十年IBM在过去一百年历次金融及经济危机中的杰出表现。


2018年12月就在美国股市也寒风凛冽处低潮时，IBM公司宣布量子技术已经成熟，世界上第一台量子计算机将在三年内发布进入实用环节，这将是人类科技的一大进步。一台式机大小的量子计算机比世界上最大的超级计算机具有更大的计算能力，RSA密码系统，互联网上最安全的加密技术之一，需要60年的时间来过度计算和解码，而量子计算机只需要3小时。IBM坚信：伟大的公司不进则退。一旦无法继续前进，就一定会落后甚至慢慢消失。IBM会不断通过领先的科技推动企业向新核心领域的转型。

12月1日后因一系列黑天鹅事件华为公司陷入多场风波，但是整个公司的业绩和士气却并未受此影响。华为公司在12月27日宣布，2018年华为预计实现销售收入1085亿美元，同比增长21%，智能手机2018年出货量超过2亿台，待机时长达两周的华为手表带动可穿戴实现了120%的增长率。

华为会越挫越勇，是这些极端不公平事件，将华为逼向了世界第一。就近期出现的黑天鹅事件，华为表示：自2012年华为就在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了端到端业务连续性管理体系，通过有效的管理组织及流程和IT支撑，制定业务连续性计划及突发事件应急预案。华为将以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性，严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。2019年全场景智能生态战略将成为带动华为发展的新引擎。

2018年6月我受邀请来到一家上市公司在北京低调而又奢华的四合院会议室。5.31太阳能光伏发电补贴下调政策，他们曾经投资的几十座太阳能电站顿时成为负资产。曾经一度为今年所做的高昂的发展战略顿时成为废纸。而此时来谈组织的管理体系似乎已太晚。

多数公司领导者乐于制定各种响亮的战略，而很少加大投入在研发与创新管理体系的建设上。要么认为现在过得不错不需要，要么企业的全部精力在一线攻城掠地，忙销售签合同没有精力玩虚的，还是现时的订单和钱是实在的，其他的所谓的管理、外部培训咨询都是耽误时间。流程和组织全靠领导一句话。这样的企业不得不面临各种看似突出其来恶运的打击。

相对于某种关系、政策环境、机会、人才优势，团队组织的建设对生产力的影响更大。研发与创新管理体系的建设，显然有助于对抗不确定的外部环境的变化。一方面通过对整体运作效率地提升，带来较高的运营效益的回报，长远来看为企业带来更加稳定和低过程成本。缺乏研发与创新管理体系的企业，往往容易陷入交付过程的混乱和事情一做再做的试错浪费中。没有效率和秩序的忙总体交付成本巨大。缺乏研发与创新管理体系的扩张，不仅徒劳无功，而且容易将企业陷入危险境地。

另一方面研发与创新管理体系的建设有助于打造对客户的深度价值创造，打造企业独一无二的取胜优势与核心竞争力。以研发与创新带动的核心竞争优势，有助于企业树立独一无二的深度价值创造能力，并长久地向客户传递这一价值，为客户创造卓越的价值，且不与竞争对手同出一辙。

此外，研发与创新管理体系的建设，有助于在困难和低增长的市场中对增长机会的搜寻，有助于抢在竞争对手之前，对新的核心能力进行积累，使企业拥有和掌握新的知识资产，然后通过高度集中的新能力来转变商业模式，这是具备长期可持续性的内生增长。

历史证明，原地不动或大爆炸式地并购，追逐风口和热门，给企业带来的往往不是真实地机会而是具有诱惑的陷阱。并购出来的世界五百强，往往不超过三年就陷入衰退。而对外部急速变化的环境视而不见，加速了企业被淘汰。

各行各业都面临未来利润空间趋于萎缩或变迁。2018年1—11月新能源汽车产销分别完成105.35万辆和102.98万辆，同比分别增长63.63%和68%，中国新能源汽车产销保持稳步增长态势，成为一枝独秀的高速增长行业。但是2019年新能源汽车补贴有可能至少要在2018年基础上再降低30%(具体发布时间还未可知)，随着国家2020年电动车补贴取消时间点的来临，锂电优先的新能源汽车发展策略或将作出重大调整，纯电动车所依仗的政策扶持和资金补贴有可能面临大幅削减，最近两年大热的新能源锂电汽车行业是否会陷入取消补贴后的太阳能行业全行业的衰退？

没有一种差异化产品竞争力、客户关系、政策机会、品牌与资金优势，会长久存在。企业成功会让企业家享受巅峰时的风光和掌声，但是经营失败则不仅仅只是损失财富，而往往会陷入失去商誉名誉甚至债台高筑。如伴随太阳能行业上一轮高峰与低谷时曾经的著名企业家彭小峰、施正荣等。伴随最近两年智能手机大战互联网思维转型的金立、酷派等。以及因P2P互联网金融而沦陷的诸多企业家。

在越发快速变化的环境下，上市公司中三分之一的企业10年时间破产或被并购，已不是危言耸听。如何改变企业成长慢、利润薄、士气低、执行差，通过打造科学的研发与创新管理体系，有助于企业取得低成本高效率的综合运作优势，通过突破性技术优势取得新的具有竞争性的商业模式的成功，不断将技术优势转换成市场能力，取得深度的客户价值实现与客户满意度，这些都是我们在过去十多年咨询顾问企业之所以能够抗经济和行业周期像华为一样取得『锚定』的稳定发展。

不经历风雨怎么见彩虹，融资困难，不景气的经济环境，外部不稳定黑天鹅事件频发，或许可以让更多的企业向内看，重新带着自我批评的眼光审视企业的管理体系建设。在冬天如何效法华为过冬阶段，通过外骋管理咨询顾问打造更坚实的研发与创新体系实现脱胎换骨地核心能力与核心竞争力地提升。

欢迎在京东、当当上订购《华为研发》第3版，学习华为创业及研发成功经验。

作者：张利华，《华为研发》（第三版有十万多字新增）作者，北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家，清华大学产业创新组顾问；研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家：zhanglihua96@163.com。目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展，实现创新与研发的驱动发展，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。
2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等美国十个城市演讲中国式创新受到好评。
《华为研发》第3版内容简介：张利华 曾亲历了华为突然由盛夏转寒冬，办公室里突然离职过半，而生产线仅开工1/3的艰难岁月。《华为研发》第三版有『华为怎么度过冬天』篇章，华为冬天产生的原因，华为是怎么度过冬天的，从技术创新到竞争对手的全面反思。