11月全球科技界最大的新闻无疑是苹果公司推出自研芯片的笔记本和台式机，这标志着苹果公司与英特尔15年合作的终结。整合自研的软硬件，将直到自研芯片，苹果开创了一个封闭技术王国。

不过，出人意料的是英特尔并没有因为流失苹果这一大客户而面临生存危机。因为英特尔早已不是一家PC机芯片企业，而是一家『数据』公司，其业务范围已经涉及到『数据』领域的方方面面。

是的，英特尔还是一家软件公司。英特尔在“数据”领域已拥有超过15000名软件工程师，拥有超过1200万名开发者的生态系统。软件是英特尔的一项重要战略资产，帮助英特尔挖掘商业价值，释放企业的整体增长潜力。软硬件协同、生态创新，是英特尔面向未来多元化计算的战略武器。

英特尔加微软开创了商业PC（商业操作系统软件）过去四十年的辉煌历史，微软在过去三十年的时间里都是商业软件的巨头及开源软件的敌人（最近几年才开始拥抱开源）。但是令人意外的英特尔，并非只踩着微软这个巨无霸一条船，而同时一直是众多开源社区、开源项目、开源软件的重要支持者，非常重视开源技术的开发和应用。英特尔的芯片开发，在过去四十年里，针对微软这件商业软件开发版本的同时，也会推出针对”商业软件的敌人”开源软件Linux开发版本，实现『狡兔三窟』式同时几条船走路的方式。

英特尔是开源软件Linux基金会的白金会员，云计算开源项目OpenStack基金会的白金会员，同时也是Apache基金会、GNOME基金会、Eclipse基金会以及开放数据中心联盟、开放结构联盟、开放虚拟化联盟等开源组织的重要成员，同时也是Linux、Chromium OS、OpenStack等众多开源项目的最大的贡献者之一，Bash、chrony、Fuzzing项目、GnuPG、libffi、Linux Kernel Self Protection项目、OpenSSH、OpenSSL以及R编程语言的重要贡献者。

英特尔从以PC为中心，转型到市场规模约3000亿美元的数据为中心的新蓝海。在云计算、虚拟化技术、大数据、深度学习、基本输入输出系统、固件、视频技术、服务器设计等领域，英特尔向客户提供的是”围绕着以数据为中心的战略，以制程和封装、架构、内存和存储、互连、安全、软件六大技术支柱为核心”软硬件协同，工具软件，开源的创新生态等全面解决方案。

2020年疫情激发在线协同办公热潮，英特尔在数据中心领域一直处于上升趋势，因B端市场带来的额外数据中心需求优势为英特尔提供了“保护伞”，创新成为英特尔躲避风险的重要方式。

另一家有百年长寿的美国企业，也是”狡兔三窟”得令人意想不到。提到”雅培”，人们通常会想到的是C端的雅培品牌婴幼儿奶粉，雅培专业配方奶粉等，为婴幼儿成长提供均衡的营养，是妈妈们最信任的品牌。

但其实雅培是一家医疗公司，其诊断产品、心血管产品、药品都全球领先。1935年，雅培进入麻醉领域，推出手术用麻醉剂。1972年，雅培推出ABA-100血液化学分析仪，这是一款用于监测血清中肝炎病菌。1985年，雅培推出第一项获FDA批准的血液检测HIV（艾滋病）病毒测试技术。雅培“瞬感传感器探头血糖仪”可以储存90天数据，可以对血糖进行动态监测，成为家用血糖仪的十佳产品。

雅培检测卡于8月26日获得了美国食品和药物管理局紧急使用授权，允许医疗机构和即时检测机构专业人员使用。2020年9月28日美国宣布，向全美发放1.5亿套雅培制造的新冠快速检测卡。其售价仅5美元，大小近似一张信用卡，便于携带。医疗和检测机构使用拭子从被检测者鼻腔取得检测样本后，加入6滴试剂，插入检测卡，就能在15分钟内得出检测结果。此外，在新冠症状出现的前7天内检测出新冠病毒核衣壳蛋白抗原，从而确认被检测者是否感染病毒。不需要借助其他设备就能处理样本和读取结果，从而降低化学试剂的使用，使病毒检测人员在工作时更安全。除了方便价廉外检测准确率相当高，雅培检测卡的敏感性为97.1％。

2020年席卷全球的疫情不可逆转地改变了多数企业的生存环境，这样百年一遇的黑天鹅事件，实现利润逆势大幅增长的企业，显然都是有长期”狡兔三窟”式创新能力积累的企业。这种创新能力不是简单地匆匆宣布PPT进入一个新领域，而是拥有长期在研发与创新管理体系的搭建，持续性地投入，能力的积累。就像本文列举的长达四十年对开源软件大力支持的英特尔，以及在检测领域投入的雅培。

在动荡外部环境下，拥有持续发展的企业，是长期在研发与创新管理体系上投入的企业，以致于他们能凭借研发与创新能力应对各样不确定的生存危机。研发与创新管理体系是确保一家企业得以不断地刷新自身业务进行革新，获得更快创新能力和创新效率的保障。

像新冠疫情这样没有答案、高度不确定的危机或许将成为常态，没有人能看清2021年会出现什么蛾子，在迷雾中飞行将成为企业必备能力。而研发与创新管理体系带来的企业面向新机会的价值创新能大幅提升，使企业具备高度的应变能力，从而带来企业可持续的业绩增长。『狡兔三窟』无惧“整个行业都一团糟”。

《华为研发》系列书作者，创华林管理咨询有限公司创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。2016年张利华在哈佛大学、硅谷、五所美国商学院、微软研发中心等美国十个城市演讲中国式创新受到好评。从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，十多年来帮助近百家中小企业完善管理、快速发展，通过创新与研发管理体系产生专利与产品驱动的超越式快速发展，取得的有效发明专利远超过企业创立数年的积累。张利华致力于帮助培养出更多世界级卓越创新科技企业。

作者：张利华

张利华成长于国际领先技术同步研究的中国科学研究机构；在全球科技领先企业华为公司工作期间，曾是华为业务与软件产品线总工、五大华为手机公司筹划组负责人之一，华为历史上挑战和影响最大的手机事业的重要推动者和筹建者，华为纯软件产品移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者；从普通工程师到研发产品经理，再到跨产品的产品线管理，面向客户需求的解决方案部负责人。2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。张利华亲身推动了华为在研发与创新管理体系建设中的一些关键事件，详见张利华所著《华为研发》第三版。

张利华具有在国际同步的科研机构耳熏目染的成长经历，在国际卓越创新企业华为公司扎扎实实踏出来的研发与创新工作经历，十多年咨询顾问指导上百家企业的研发与创新管理体系的丰富经验。